中核機(jī)械工程
2023年"質(zhì)量月"活動(dòng)
一、活動(dòng)時(shí)間
2023年9月1日至9月30日
二、活動(dòng)主題
創(chuàng)新優(yōu)化促發(fā)展 核力質(zhì)勝筑強(qiáng)國(guó)
三、活動(dòng)內(nèi)容
1深入學(xué)習(xí)貫徹“高質(zhì)量發(fā)展”和“質(zhì)量強(qiáng)國(guó)”相關(guān)要求
通過專題研討、集中宣講、培訓(xùn)輔導(dǎo)等多種形式，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書記關(guān)于高質(zhì)量發(fā)展重要論述，貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于質(zhì)量強(qiáng)國(guó)建設(shè)的決策部署。充分理解“必須更好統(tǒng)籌質(zhì)的有效提升和量的合理增長(zhǎng)，始終堅(jiān)持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先，大力增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，視質(zhì)量為生命，以質(zhì)量為追求”的重要性。
2深入開展質(zhì)量領(lǐng)域“創(chuàng)新優(yōu)化”行動(dòng)
貫徹落實(shí) “創(chuàng)新優(yōu)化年”部署，加強(qiáng)質(zhì)量工作體系化謀劃，提出創(chuàng)新質(zhì)量管理模式，優(yōu)化質(zhì)量管理方法。各單位應(yīng)持續(xù)開展質(zhì)量管理體系建設(shè)，達(dá)到“應(yīng)建盡建”要求。各單位應(yīng)在“質(zhì)量月”期間，顯性化展現(xiàn)質(zhì)量工作形象，多維度展現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)、現(xiàn)狀形勢(shì)和任務(wù)要求，以宣傳冊(cè)、海報(bào)、文化墻等方式系統(tǒng)展現(xiàn)核工業(yè)質(zhì)量文化，積極樹立、宣傳質(zhì)量標(biāo)桿和先進(jìn)典型。
3完成工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督評(píng)價(jià)
根據(jù)《中國(guó)核工業(yè)集團(tuán)有限公司質(zhì)量管理量化評(píng)價(jià)管理辦法(試行)》《中國(guó)核工業(yè)集團(tuán)有限公司質(zhì)量管理量化評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)(2022版)》《中國(guó)核建工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督評(píng)價(jià)模型》，開展2023年度質(zhì)量管理量化評(píng)價(jià)工作。通過質(zhì)量評(píng)價(jià)查擺問題、對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)查找差距，全面掌握本單位所屬項(xiàng)目質(zhì)量工作現(xiàn)狀和管理水平，培養(yǎng)和鍛煉質(zhì)量工作隊(duì)伍，以抓弱項(xiàng)補(bǔ)短板為導(dǎo)向，強(qiáng)化對(duì)重點(diǎn)建設(shè)工程項(xiàng)目部人員、設(shè)備等資源保障，促進(jìn)自我完善機(jī)制的建立和改進(jìn)。
4開展全員質(zhì)量知識(shí)答題活動(dòng)
公司將組織開展質(zhì)量知識(shí)答題活動(dòng)，學(xué)習(xí)質(zhì)量知識(shí)，增強(qiáng)質(zhì)量安全意識(shí)，營(yíng)造人人關(guān)注質(zhì)量、人人參與提升質(zhì)量的良好氛圍，更好的將質(zhì)量知識(shí)應(yīng)用到具體的工作中，使質(zhì)量的重要性深入到每位員工的心中。
5加強(qiáng)質(zhì)量管理知識(shí)與技能培訓(xùn)
在“質(zhì)量月”期間組織舉辦“質(zhì)量QC小組及信得過班組基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)”及“質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)審員培訓(xùn)”，不斷加強(qiáng)對(duì)QC小組活動(dòng)的管理及公司體系內(nèi)審員整體業(yè)務(wù)能力。
積極參加集團(tuán)公司在“質(zhì)量月”期間組織的相關(guān)活動(dòng)。
6推動(dòng)先進(jìn)質(zhì)量工具方法普及應(yīng)用和質(zhì)量數(shù)字化轉(zhuǎn)型
各單位結(jié)合自身特點(diǎn)、管理基礎(chǔ)及承接任務(wù)的需求，普及國(guó)內(nèi)外先進(jìn)質(zhì)量管理理念及質(zhì)量工具方法，推動(dòng)防人因等先進(jìn)管理工具和方法在生產(chǎn)一線獲得認(rèn)可和落地，提升單位質(zhì)量管理水平。各單位積極探索質(zhì)量數(shù)字化轉(zhuǎn)型，推動(dòng)質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證、質(zhì)量改進(jìn)等全流程信息化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化轉(zhuǎn)型。完善質(zhì)量數(shù)據(jù)報(bào)送機(jī)制，加強(qiáng)數(shù)據(jù)報(bào)送準(zhǔn)確性、時(shí)效性和規(guī)范性。
7開展質(zhì)量提升專項(xiàng)行動(dòng)
開展質(zhì)量典型問題專項(xiàng)整改提升；堅(jiān)持最高質(zhì)量工程建設(shè)，開展涉核工程質(zhì)量提升；強(qiáng)化施工組織設(shè)計(jì)與施工方案的管理；開展質(zhì)量經(jīng)驗(yàn)反饋活動(dòng)；加強(qiáng)計(jì)量管理。
8持續(xù)鞏固提升全員質(zhì)量文化和質(zhì)量意識(shí)
各單位應(yīng)利用好“質(zhì)量月”契機(jī)，總結(jié)歷年“質(zhì)量月”活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)，開展吊裝行業(yè)特色有效的群眾性活動(dòng)，通過激勵(lì)措施組織開展合理化建議、技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)、發(fā)明創(chuàng)造、崗位練兵、技術(shù)比武等群眾性質(zhì)量提升活動(dòng)，引導(dǎo)員工參與到以技術(shù)創(chuàng)新提升質(zhì)量效益、降低質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的工作中，培育員工樹立強(qiáng)烈的質(zhì)量責(zé)任意識(shí)、精品意識(shí)，有效實(shí)現(xiàn)全面質(zhì)量管理。鼓勵(lì)各單位挖掘總結(jié)可推廣質(zhì)量管理模式與方法，持續(xù)為質(zhì)量文化品牌建設(shè)注入內(nèi)涵。
9積極參加上級(jí)“質(zhì)量月”活動(dòng)
“質(zhì)量月”期間，國(guó)資委將組織中央企業(yè)全面質(zhì)量管理知識(shí)競(jìng)賽、第六屆中央企業(yè)QC小組成果發(fā)表賽等活動(dòng)。各單位要高度重視，認(rèn)真組織好全面質(zhì)量管理知識(shí)答題活動(dòng)，保證應(yīng)答盡答，力爭(zhēng)高準(zhǔn)確率，公司將及時(shí)跟蹤、通報(bào)各單位答題情況；各單位要將推進(jìn)QC小組等群眾性活動(dòng)作為質(zhì)量提升的重要手段。
10策劃組織好“質(zhì)量月”活動(dòng)自選動(dòng)作
各單位在做好“規(guī)定動(dòng)作”的同時(shí)應(yīng)積極策劃，做活“自選動(dòng)作”。應(yīng)結(jié)合技術(shù)創(chuàng)新、施工管理實(shí)際，豐富本單位“質(zhì)量月”活動(dòng)內(nèi)容，組織一線班組開展質(zhì)量改進(jìn)、質(zhì)量創(chuàng)新、質(zhì)量提升等群眾性質(zhì)量活動(dòng)。積極探索新模式、充分利用新載體，傳播先進(jìn)質(zhì)量理念，推進(jìn)質(zhì)量文化建設(shè)，引導(dǎo)廣大職工主動(dòng)參與質(zhì)量促進(jìn)，使“質(zhì)量創(chuàng)造價(jià)值，質(zhì)量成就品牌”的質(zhì)量理念更加深入人心。
