9月12日，中核機(jī)械工程董事、監(jiān)事一行對(duì)江西省會(huì)昌縣120MW風(fēng)電項(xiàng)目PC總承包工程開(kāi)展項(xiàng)目履約情況調(diào)研。公司董事鄭曉軍、吳玉泉、賈金廷，公司監(jiān)事會(huì)主席鄧燕寧、監(jiān)事劉剛參加調(diào)研。
調(diào)研期間，公司董事、監(jiān)事與會(huì)昌風(fēng)電項(xiàng)目進(jìn)行了項(xiàng)目管理交流，深度了解項(xiàng)目安全、生產(chǎn)、進(jìn)度、商務(wù)、質(zhì)量各方面的情況，并深入到施工一線走訪，與項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人員進(jìn)行座談交流，進(jìn)一步了解項(xiàng)目動(dòng)態(tài)，傾聽(tīng)基層聲音。
在聽(tīng)取了會(huì)昌風(fēng)電項(xiàng)目現(xiàn)階段項(xiàng)目履約情況的匯報(bào)后，公司董事、監(jiān)事強(qiáng)調(diào)，會(huì)昌風(fēng)電項(xiàng)目作為公司第一個(gè)新能源領(lǐng)域的PC項(xiàng)目，是公司轉(zhuǎn)型發(fā)展、開(kāi)拓新能源市場(chǎng)的重點(diǎn)項(xiàng)目，公司自上至下要高度重視該項(xiàng)目對(duì)公司的戰(zhàn)略影響，公司總部要從安全、商務(wù)、人力、質(zhì)量等方面加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的支持和管理力度，并就抓好下一階段項(xiàng)目履約提出四點(diǎn)要求：
1.加強(qiáng)項(xiàng)目安全生產(chǎn)管控
樹牢“安全至上，絕無(wú)一失”的安全理念，建立健全各項(xiàng)安全規(guī)章制度，根據(jù)項(xiàng)目總承包特點(diǎn)，制定詳盡的安全管理計(jì)劃，明確安全管理目標(biāo)、策略、措施、時(shí)間表及資源分配；
2.加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制
全面系統(tǒng)的識(shí)別來(lái)自市場(chǎng)環(huán)境、政策變動(dòng)、財(cái)務(wù)壓力等多方面的風(fēng)險(xiǎn)，提前謀劃制定切實(shí)可行的應(yīng)急預(yù)案，確保項(xiàng)目順利實(shí)現(xiàn)既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；
3.加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度管理
強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目進(jìn)度管理是項(xiàng)目管理中至關(guān)重要的一環(huán)，它直接關(guān)系到項(xiàng)目能否按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。項(xiàng)目應(yīng)做好進(jìn)度時(shí)間線規(guī)劃，做好資源調(diào)配，在既定時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成履約任務(wù)；
4.加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量管控
加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量管理，確保項(xiàng)目成果符合預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，提升客戶滿意度，踐行“整體協(xié)同聚合力，卓越績(jī)效促?gòu)?qiáng)核”的質(zhì)量主題，把會(huì)昌風(fēng)電項(xiàng)目建設(shè)成公司的品牌工程、樣板項(xiàng)目。
公司董事會(huì)秘書、總法律顧問(wèn)、首席合規(guī)官王珂、綜合部、商務(wù)經(jīng)營(yíng)集采中心、北京分公司等相關(guān)人員陪同調(diào)研。
